Je vais vous conseiller à démarrer votre entreprise réussite

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Proposé par HAPPY_ECOM Professionnel 3 ventes au total Disponible sur ComeUp Direct

👑👑 DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE ET OU VOTRE SOCIÉTÉ EN TOUTES CONFIANCE

✅ Chaque grande réussite commence par une petite idée, mais c'est la passion et la persévérance qui la transforment en réalité.

  • Quelles sont les principales raisons de se lancer en tant qu’entrepreneur ?
  • Pourquoi créer sa propre entreprise ?

Voilà des questions importantes lorsqu’un professionnel hésite à se mettre à son compte. Trouver les réponses à ces questions fait partie des premières étapes de la création d’une entreprise, quel que soit votre choix de statut professionnel (auto entreprise, portage salarial, entreprise individuelle EIRL ou EURL ou bien encore société SASU, SARL, etc.).

Période de chômage, difficulté à trouver un premier emploi, projet professionnel en tête, opportunité : les raisons motivant la création d’une entreprise sont multiples. Chaque entrepreneur dispose en effet d’un parcours et d’un passé professionnel différent. Mais alors :

  • pourquoi opter pour la création d’une entreprise ?
  • Quels en sont les avantages ?

Indépendance et liberté : voici les motivations les plus souvent évoquées par les entrepreneurs. Créer sa propre entreprise permet de changer de vie et de profiter d’avantages que le salariat ne peut apporter.

Vous avez une idée d’activité et vous envisagez la création de votre entreprise ?
Vous visualisez avec difficulté l’ensemble des étapes à respecter pour lancer votre projet ?

La création d’une entreprise est un projet qui ne s’improvise pas et qui nécessite quelques formalités de préparation indispensables. Qu’il s’agisse de rédiger un business plan, d’élaborer un prévisionnel de financement, ou même de faire une étude de marché, la concrétisation d’une idée, aussi bonne soit-elle, passe par différentes étapes. Pour que l’entrepreneur puisse avoir toutes les chances de succès, celui-ci doit répondre à plusieurs questions, aussi bien liées à son entreprise qu’à lui-même.

Selon une étude réalisée par l’INSEE, la principale motivation d’un professionnel à créer son entreprise est sa volonté de devenir indépendant. Viennent ensuite le goût d’entreprendre et la volonté de gagner plus d’argent.

👑👑 Ainsi, créer son entreprise permet :

  • de gérer votre temps de travail comme vous le souhaitez ;
  • de travailler comme bon vous semble sans avoir de comptes à rendre à un supérieur ;
  • de travailler où vous le souhaitez ;
  • de choisir votre propre stratégie pour générer du chiffre d’affaires.

NOTONS QUE :

Créer son entreprise c’est devoir tout gérer de A à Z : comptabilité, prospection, production, etc. Si pour certains cela peut être un frein, cette perspective est pour d’autres un véritable moteur. Si le créateur d’entreprise n’a plus de compte à rendre à un supérieur, il doit cependant satisfaire sa clientèle pour faire prospérer son entreprise.

Ainsi, l’entrepreneur ne travaille plus pour satisfaire les exigences des clients de son patron, mais pour ses propres clients et donc pour sa propre entreprise. Ce changement permet souvent de gagner en motivation.

  • Alors, comment se sortir du pétrin et éviter de s’y retrouver ?
  • Quelles sont les erreurs les plus courantes commises par les nouveaux entrepreneurs ?
💡Un bref conseil peut vous aider à mieux préparer votre startup.

✍️ Les différents échecs qui peuvent être à la base sont :

Échec 1 : Les problèmes financiers des entreprises

Les difficultés financières des entreprises jouent un rôle important dans leur échec. Effectivement, il est fréquent de constater que les jeunes entrepreneurs sous-estiment les investissements à réaliser lors de leur démarrage et méprisent les prévisions financières en cours. Cela les conduit à une gestion inefficace de leur trésorerie. Ils échouent donc dès les premières années de leur vie.

Échec 2 : L’absence de business plan

Le plan d'affaires joue un rôle crucial dans la réussite de votre entreprise. Il vous aide à organiser votre projet et à prendre des décisions éclairées. De plus, il permet d'évaluer la viabilité et la solidité financière du projet.

Échec 3 : L’absence de demande sur le marché

Les entreprises échouent principalement en raison de l'absence de demande sur le marché. En effet, si votre produit ou service ne suscite pas d'intérêt, votre entreprise ne pourra pas survivre. Malheureusement, il n'existe pas de véritables solutions à ce problème.

Échec 4 : La concurrence entre les entreprises

L'échec des sociétés peut entraîner une compétition sur le marché qui est trop rude. C'est l'une des principales raisons d'inefficacité.

Échec 5 : Le non-respect juridique

Il est également possible que vous échouiez en violation des normes juridiques. Par exemple, il arrive fréquemment que les fondateurs rédigent les statuts de l'entreprise sans avoir recours à un expert-comptable.

Échec 6 : Une mauvaise stratégie marketing des entreprises

Bien que votre produit soit le meilleur, si personne ne vous connaît et que personne ne sait qu'il existe sur le marché, vous ne pourrez jamais générer de bénéfices.

Pourriez-vous me donner des réponses à ces trois questions❓

  1. Quel est votre domaine de passion ou d'expertise que vous souhaitez mettre en pratique au sein de votre entreprise ?
  2. Quels problèmes ou besoins pourriez-vous résoudre avec votre entreprise dans le marché actuel ?
  3. Avez-vous repéré une forte demande pour votre produit ou service ?
  • Si c'est le cas, bravo 👏👏
  • Autrement, nous allons avoir une discussion bien plus approfondie ensemble pour trouver une réponse à ces interrogations.

🤗 Alors, HAPPY ECOM nous propose quoi ?

📝 Offre de base
  • Évaluation de l'Idée et du Marché
    Avant de plonger dans la création d'une entreprise, il est crucial de valider votre idée. Nous allons discuter par appel via le tchat Comeup afin d'évaluer la viabilité de votre projet, analyser le marché et identifier les opportunités et les défis potentiels. Grâce à nos outils d'analyse et à notre expertise, nous vous aidons à comprendre votre secteur et à positionner votre entreprise de manière stratégique.

Livraison : Vous aurez un rapport explicatif de 05 pages maximum après notre conversation via le tchat Comeup.

👑 Démarrage d'entreprise à 1500 €🎖️

1. Étude de marché et analyse de la faisabilité

Recherche de marché : Identifier les besoins des consommateurs, analyser la concurrence, et comprendre les tendances du marché.
Analyse SWOT : Évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées au projet.

2. Élaboration du business plan

Résumé exécutif : Présentation succincte du projet, de ses objectifs et de ses ambitions.
Description de l'entreprise : Détailler la nature de l'activité, la structure juridique, la mission et la vision.
Analyse du marché : Résultats de l’étude de marché, segmentation des clients cibles.
Stratégie de marketing et de vente : Plan de mise en marché, canaux de distribution, tarification.
Organisation et gestion : Structure organisationnelle, profil des fondateurs et de l’équipe dirigeante.
Plan financier : Prévisions financières, plan de financement, analyse de rentabilité.

3. Choix de la structure juridique

Comparaison des statuts juridiques : Auto-entrepreneur, SARL, SAS, etc.
Aide à l'enregistrement de l'entreprise : Dépôt en ligne des statuts, immatriculation auprès des organismes compétents (ex : Chambre de Commerce).

4. Financement

Évaluation des besoins financiers : Détermination des besoins en fonds de démarrage.
Recherche de financements : Subventions, prêts bancaires, investisseurs privés, crowdfunding.

5. Marketing et lancement

Plan de communication : Stratégies de publicité, relations publiques, réseaux sociaux.
Lancement officiel : Événements de lancement, promotions, offres spéciales.

Livraison : Vous aurez un documents de 25 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

📃 Mise en place du projet à 1000 €
👉 Cahier des charges professionnels
👉 Rédaction du projet
👉 Étude de Marché
✔️ Vous aurez trois documents de 25 pages maximum chacun sous format word ou pdf à la fin du travail.
⭐⭐ Lancement d'Entreprise à 1000 €
1- Appel via ComeUp direct de 2h maximums (ça me permettra de bien maîtriser votre projet de création d'entreprise)
2- Business plan
3- Étude de Marché
4- Élaboration du Prévisionnel
⭐⭐⭐MISE EN PLACE D'ENTREPRISE à 1700 €
1- Appel via ComeUp direct de 2h maximums (ça me permettra de bien maîtriser votre projet de création d'entreprise)
2- Business plan
3- Étude de Marché
4- Élaboration du Prévisionnel
9- Cahier des charges
⭐⭐ ⭐Lancement d'Entreprise Premium à 2200 €
1- Appel via ComeUp direct de 2h maximums (ça me permettra de bien maîtriser votre projet de création d'entreprise)
2- Business plan
3- Étude de Marché
4- Élaboration du Prévisionnel
5- Analyses financières
6- Plan Marketing et Commercial
⭐⭐⭐Lancement d'entreprise et Gestion de Risques à 2500 €
1- Appel via ComeUp direct de 2h maximums (ça me permettra de bien maîtriser votre projet de création d'entreprise)
2- Business plan
3- Étude de Marché
4- Élaboration du Prévisionnel
5- Analyses financières
6- Plan Marketing et Commercial
7- Stratégie de Financement
8- Gestion des Risques
⭐⭐⭐ Gestion de projet et des risques d'entreprise à 1600 €
1- Appel via ComeUp direct de 2h maximums (ça me permettra de bien maîtriser votre projet)
2- Rédaction du projet professionnel
3- Cahier des charges du projet
4- Stratégie de Financement de votre projet
5- Gestion des Risques du projet

⭐⭐Les contenus

1. Appel via ComeUp direct de 2h maximums 🧏

Un appel nous permettra d'avoir une bonne compréhension de votre projet de création d'entreprise. Au cours de cet appel, nous examinerons attentivement votre idée d'entreprise. Nous aborderons vos buts, votre perspective et les spécificités de votre projet.

2. Business plan👇

Je vais élaborer une stratégie d'affaires approfondie, comprenant une analyse financière en ce qui suit :

  • Executive summary
  • Analyse du marché
  • Chiffres clés et Besoins financiers
  • Modèle économique
  • Business model canvas
  • Produits et services
  • Structure et actionnariat
  • Emplacement de l'entreprise
  • Les ressources humaines
  • Analyse SWOT
  • Analyse de la concurrence
    Stratégie.

✔️ Vous aurez un documents de 25 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

3. Études de marché et analyse financière 👇

Je vais réaliser une étude de marché en suivant ces points :

  • Méthodologie
  • Introduction
  • Présentation du marché
  • Analyse de la demande
  • Analyse de la clientèle
  • Les freins à l’achat
  • Analyse de l'offre
  • Les acteurs clés
  • Les systèmes de distribution
  • Réglementation
  • Marché cible
  • Analyse SWOT
  • Analyse de la concurrence
  • Environnement PESTEL
  • Analyse de Porter
  • Facteurs clés de succès
  • Analyse 4P
  • Matrice de gestion des risques
  • Conseils et recommandations
  • Bilan
  • Les sources

✔️ Vous aurez un documents de 25 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

4. Prévisionnel financier 👇

Ici, vous aurez :

  • Plan de financement
  • Chiffre d’affaires Prévisionnels
  • Frais Généraux Prévisionnels
  • Salaires & charges sociales
  • Tableau des amortissements
  • Seuil de rentabilité
  • Compte De Résultat Prévisionnel
  • Soldes Intermédiaires De Gestion
  • Seuil De Rentabilité
  • Besoin En Fonds De Roulement
  • Etat De Trésorerie.

✔️ Vous aurez un documents de 25 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

6. Plan Marketing et Commercial 👇
  • Stratégie d'acquisition de clients
  • Une stratégie marketing adaptée à votre marché
  • Objectifs marketing
  • Positionnement
  • Objectifs commerciaux
  • Investissement
  • Plan de communication
  • Analyse des objectifs
  • Budget
  • Plan d'exécution
  • Responsabilités de chaque membre de l'équipe
  • Bilan prévisionnel

✔️ Vous aurez un documents de 25 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

7. Stratégie de Financement 👇

Différentes méthodes de financement sont disponibles, telles que l'autofinancement, les prêts bancaires, les investisseurs en capital et les financements participatifs. Je vais insister principalement sur :

  • Les besoins financiers:
  • Les analyse de la capacité d'emprunt
  • La recherche d'investisseurs
  • Utilisation de fonds propres.

✔️ Vous aurez un documents de 15 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

8. La gestion des risques 👇

Elle implique généralement les étapes suivantes :

  • Identification des risques
  • Analyse des risques
  • Évaluation des risques
  • Stratégies de gestion des risques.

✔️ Vous aurez un documents de 15 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

9. Cahier des charges professionnels 👇
  • Analyse approfondie
  • Identification claire du contexte et de l'environnement
  • Définition précise du problème résolu par le projet
  • Définition claire des objectifs clés
  • Identification précise du public cible
  • Identification des contraintes et des limites
  • Définition approfondie des besoins fonctionnels
  • Spécification de vos exigences et préférences
  • Mise en évidence des sources d'inspiration
  • Élaboration détaillée des histoires d'utilisateurs.

✔️ Vous aurez un documents de 30 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

10. Rédaction du projet 👇

  • Page de couverture de votre projet : Cette page contient des informations sur le projet et ses sponsors.

  • Fiche de synthèse : Elle présente le porteur du projet et la synthèse du projet. Il est généralement présenté sous forme de tableau.

  • Résumé du projet : il s'agit d'une partie essentielle de la rédaction de tout projet. Il devait présenter le projet de manière succincte. Les partenaires ou investisseurs lisant le document n’ont plus besoin de lire l’intégralité du document pour comprendre en quoi consiste le projet.

  • Contexte : Cette section doit inclure les caractéristiques politiques, économiques, sociales, technologiques, écologiques, culturelles, géographiques, institutionnelles et environnementales de l'environnement dans lequel se déroule le projet.

  • Objectifs généraux et spécifiques : Cette partie est déterminante pour tout projet. Pour ce faire, l’auteur doit formuler avec précision des objectifs de développement, c’est-à-dire des objectifs globaux et des objectifs spécifiques résultant de contraintes motive la proposition de projet. Les objectifs du projet doivent préciser les résultats tangibles et quantifiables attendus du projet de recherche, c'est-à-dire le produit final.

  • Résultats attendus : Les résultats attendus doivent être développés en fonction des objectifs fixés, des technologies à développer, des compétences ou aptitudes à acquérir ou à renforcer, de l'impact sur le niveau de développement des bénéficiaires, des capacités institutionnelles à renforcer, des partenariats.

  • Cibles et Bénéficiaires : Toutes les catégories de bénéficiaires des résultats du projet (producteurs, petites et moyennes entreprises de transformation ou de commercialisation, industriels, consommateurs, etc.) et préciser dans quelle mesure ces résultats contribuent à leur développement social. /ou professionnel. Fournir aux cibles et aux bénéficiaires les raisons qui ont motivé leurs choix.

  • Activités : Les différentes activités liées aux résultats attendus doivent être décrites. Cela comprend les activités de conception et de mise en œuvre, mais également les activités de suivi et d’évaluation et les activités visant à promouvoir les résultats obtenus (publication, diffusion des résultats par les canaux appropriés).

  • Impact potentiel du projet : Il s'agit de déterminer l'impact que la mise en œuvre du projet peut avoir sur la société. Par conséquent, cette analyse a été réalisée avec succès à l’aide de l’outil PESTEL.

  • Partenaires : Il s'agit de lister les partenaires (ONG, agences publiques ou privées) qui peuvent être impliqués dans la mise en œuvre du projet et d'expliquer pourquoi ils sont importants.

  • Analyse intelligente : cela implique de définir des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et intermédiaires. Ces objectifs doivent être clairs et faciles à comprendre afin d’être le plus efficace possible.
    En fin de compte, cela permet aux entreprises d’économiser du temps et de l’argent.

  • Calendrier des activités : Le calendrier doit être présenté de manière à respecter la stricte planification des activités sur une base mensuelle ou trimestrielle pour toute la période couverte par le projet.

  • Communication et visibilité du projet : Il s'agit de répertorier les canaux appropriés pour faire connaître le projet au public.

  • Moyens disponibles et moyens recherchés : Il s'agira ici de faire le point sur les moyens disponibles et ce dont les porteurs de projets ont besoin pour mettre en œuvre leurs projets.

  • Étude de l'offre et de la demande : ce travail consiste à étudier le marché dans lequel se situe le projet et à effectuer une analyse de l'offre et de la demande de ce marché. Ces travaux permettront de déterminer les bases de la stratégie de positionnement de l'entreprise.

  • Le budget détaillé : Le budget fera apparaître les coûts annuels totaux du projet, la contribution du promoteur et éventuellement d’autres partenaires.

✔️ Vous aurez un documents de 30 pages maximum sous format word ou pdf à la fin du travail.

✓ NB : Vous aurez un document sous format Word ou pdf à la fin du travail.

Je vais vous conseiller à démarrer votre entreprise réussite

  • 200,00 €

Options supplémentaires

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À propos du vendeur

HAPPY_ECOM Il y a 1 jour

“✅ Ingénieure en Finance/Comptabilité
✅ Consultante en Gestion d'Entreprise et de projet.
✅ Gestionnaire de projets
✅ Ingénieure en Marketing/Commerce

Je m'appelle ida et je suis une Ingénieure en Finance/ Comptabilité et Ingénieure en Marketing/Commerce, consultant en gestion d'entreprise et de projet depuis 5 ans. Je suis la fondatrice de la Société HAPPY ECOM.

Notre entreprise est spécialisée dans la création de l'entreprise, la gestion financière et la marketing digital. 🧏Quatre experts sont là pour vous accompagner dans la réalisation de vos projets d'entreprise.

🌟🌟 Nous dotons des compétences techniques approfondies en FINANCE/COMPTABILITÉ d'entreprise et en GESTION DE PROJETS, des capacités analytiques et de gestion, ainsi que des qualités personnelles indispensables pour piloter la santé financière et la réussite des projets au sein de l'entreprise.

🧏🧏 VOICI UN RÉSUMÉ DES PRINCIPALES COMPÉTENCES QUE NOUS DISPOSONS :
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

✅ COMPÉTENCES TECHNIQUES

1- ANALYSE FINANCIÈRE ET GESTION DE LA TRÉSORERIE

👉Maîtrise des états financiers (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie).
👉Utilisation de ratios financiers pour évaluer la performance de l’entreprise (rentabilité, solvabilité, liquidité).
👉Prévisions de trésorerie et gestion des besoins en fonds de roulement.

2- PLANIFICATION ET BUDGÉTISATION

👉Élaboration de budgets et prévisions financières à court, moyen et long terme.
👉Modélisation financière et analyse de scénarios.
👉Développement de plans stratégiques pour soutenir les objectifs de l'entreprise et des projets.

3- GESTION DES INVESTISSEMENTS ET DES FINANCEMENTS

👉Évaluation des opportunités d’investissement (analyse coûts-avantages, valeur actuelle nette, taux de rendement interne).
👉Identification et évaluation des options de financement (dette, fonds propres).
👉Négociation des conditions de financement avec les banques et les investisseurs.

4- GESTION DES RISQUES FINANCIERS

👉Identification, évaluation et gestion des risques financiers (taux d’intérêt, taux de change, risques de crédit).
👉Mise en place de stratégies de couverture pour minimiser les impacts négatifs.

5- GESTION DE PROJETS FINANCIERS

👉Planification, suivi et contrôle des budgets de projets.
👉Analyse de rentabilité des projets et suivi de leur performance financière.
👉Utilisation d’outils de gestion de projet (MS Project, Trello, Asana, Jira) pour intégrer les aspects financiers.
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

✅ COMPÉTENCES EN GESTION

1- LEADERSHIP

👉Capacité à diriger une équipe financière et de gestion de projets.
👉Prise de décision stratégique et gestion des priorités.
👉Capacité à inspirer et à motiver les collaborateurs.

2- COMMUNICATION

👉Excellentes compétences en communication écrite et orale.
👉Capacité à expliquer des concepts financiers complexes à des parties prenantes non financières.
👉Présentation des analyses et des recommandations financières à la direction et aux équipes de projet.

3- GESTION DE LA PERFORMANCE ET DES RESSOURCES

👉Suivi de la performance des projets et ajustement des ressources en fonction des besoins.
👉Coordination avec les différentes parties prenantes pour assurer la réalisation des objectifs financiers des projets.
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

✅ QUALITÉS PERSONNELLES

1- ESPRIT ANALYTIQUE ET RIGUEUR

👉Excellentes capacités d’analyse et souci du détail.
👉Précision et rigueur dans le traitement des données financières.

2- INTÉGRITÉ ET ÉTHIQUE

👉Adhésion à des normes éthiques élevées.
👉Transparence et honnêteté dans les rapports financiers et les interactions professionnelles.

3- ORIENTATION RÉSULTATS

👉Focalisation sur l’atteinte des objectifs financiers de l’entreprise et des projets.
👉Proactivité dans l’identification des opportunités d’amélioration et de création de valeur.

4- ADAPTABILITÉ ET FLEXIBILITÉ

👉Capacité à s’adapter aux changements de l’environnement économique et aux imprévus.
👉Flexibilité pour ajuster les plans financiers en fonction des nouvelles informations.
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

✅ FORMATION ET EXPÉRIENCE

1- FORMATION ACADÉMIQUE

👉 Diplômé en finance/comptabilité et gestion des projets
👉Maîtrise et MBA avec spécialisation en finance (souhaitable).

2- CERTIFICATIONS PROFESSIONNELLES

👉Certifications telles que CFA (Chartered Financial Analyst), CPA (Certified Public Accountant), CMA (Certified Management Accountant), ou équivalentes.

3- EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

👉Expérience significative dans des rôles de finance d’entreprise et de gestion de projets, de préférence avec une responsabilité croissante.
👉Expérience en gestion d’équipe et en leadership financier.
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

En résumé, HAPPY ECOM possède une combinaison de compétences techniques solides, des capacités de gestion et des qualités personnelles pour assurer une gestion financière efficace, soutenir la prise de décision stratégique, et contribuer à la réussite globale de l'entreprise et des projets spécifiques.

🥰 Cordialement, HAPPY ECOM.”

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