Vous le savez : 90% des startups échouent dans les cinq premières années !

Alors, comment traverser les périodes difficiles ?
Comment prendre les bonnes décisions ?
Comment adapter ses offres et ses stratégies lorsque le contexte l'impose ?
Comment avoir le bon mindset et être résilient en tant qu'entrepreneur ?

Eh bien ici, vous n'allez pas seulement apprendre à survivre, mais à prospérer en dépit des tempêtes inévitables de l'entrepreneuriat !

Résilience et prise de décisions

L'entrepreneuriat est un voyage exaltant mais semé d'embûches. Nombreux sont les entrepreneurs qui font face à des défis financiers, des crises personnelles, ou des échecs de marché. Ce parcours est souvent solitaire et écrasant, vous vous retrouvez démuni face aux tempêtes imprévues.

🛟 Cette formation est, non seulement, votre bouée de sauvetage mais aussi la fusée pour vous transporter vers de nouveaux sommets. 🚀

Conçue spécifiquement pour les entrepreneurs indépendants et les patrons de TPE, elle vous équipe avec des stratégies robustes de résilience et des outils pratiques pour naviguer à travers les crises et transformer les adversités en avantages stratégiques.

Votre guide pour une stratégie d'entreprise résiliente

Mais avant de vous présenter cela plus en détail : je suis Patrice Khal, entrepreneur depuis plus de deux décennies.
Après avoir surmonté bien des hauts et des bas, dont une faillite dévastatrice, j’ai rebâti avec succès une vie entrepreneuriale qui m’offre un équilibre enrichissant entre défis et satisfaction.

Ici, je partage avec vous des stratégies éprouvées pour vous aider à naviguer dans vos propres tempêtes.

Les objectifs de cette formation sont :

• Identifier et renforcer vos compétences entrepreneuriales pour une résilience maximale.
• Évaluer votre situation et identifier les solutions pour vous sortir d’un mauvais pas.
• Développer un mindset adaptatif qui transforme les défis en opportunités.
• Apprendre à planifier stratégiquement pour la survie et le succès à long terme.
• Utiliser des outils numériques pour optimiser votre efficacité et vos ressources.
• Évoluer avec l’intelligence artificielle même - et d’autant plus - si celle-ci peut être un danger pour votre activité.
• Gérer le stress dans les situations difficiles grâce à un contrôle de sa respiration et à la méditation.
• Savoir prendre les bonnes décisions, gérer les risques et les opportunités.

Formation complète à la résilience pour entrepreneurs

Ce cours est structuré en cinq modules principaux.

Chaque module comprend des vidéos explicatives, des études de cas approfondies, des outils interactifs, et des exercices pratiques.

Ensemble, nous allons explorer des domaines clés allant de l'auto-évaluation jusqu'à la gestion stratégique de crises, en passant par la planification financière et l'adaptation agile aux changements.

Module 1 : Auto-évaluation de vos compétences et de votre situation financière

Dans le premier module, nous débutons avec une vidéo sur comment reconnaître vos forces et vos faiblesses. C’est une introduction complète à pourquoi l'auto-évaluation est cruciale pour tout entrepreneur.

Je vous fournis un document interactif pour identifier efficacement vos compétences et vos lacunes.

Nous discutons des méthodes pour compenser vos faiblesses et pour renforcer vos compétences par la formation et le développement personnel.

Vous apprenez à élaborer des stratégies personnelles pour votre développement continu. Mais aussi, même si ça peut sembler aller à l’encontre de ce qu’on nous rabâche, quand ne pas perdre de temps et d’énergie sur des choses qui sont moins importantes pour la réussite, voire la survie, de votre activité.

Nous mettons l'accent sur l'importance de l'agilité et de l'action pragmatique dans la gestion entrepreneuriale. Vous apprenez comment appliquer l'agilité dans divers scénarios d'affaires, pour faire des ajustements rapides et maximiser vos chances de succès.

Module 2 : Planification stratégique

Dans le Module 2, nous nous concentrons sur la Planification Stratégique, un pilier essentiel pour tout entrepreneur désireux de réussir.

Nous débutons avec une introduction à la méthode des objectifs SMART, un cadre éprouvé pour fixer des objectifs clairs et atteignables. Ça vous aide à définir des objectifs précis qui s'alignent parfaitement avec vos ambitions stratégiques à long terme, en vous assurant que chaque pas que vous faites est un pas vers le succès.

Ensuite, je vous présente des stratégies dynamiques pour générer rapidement des revenus, avec différentes études de cas. L’idée est de vous fournir des pistes concrètes et actionnables immédiatement pour améliorer les flux de trésorerie et stabiliser financièrement votre entreprise, surtout en périodes de crise.

Enfin, nous explorons l'impact de l'intelligence artificielle et de l'automatisation sur divers types d'entreprises. Je vous y présente des démonstrations pratiques de l'utilisation de l'IA dans des scénarios commerciaux réels et des sessions de brainstorming pour vous aider à intégrer ces technologies dans votre modèle d'affaires.

L'objectif ici est de vous préparer à adopter et à intégrer ces nouvelles technologies afin de rester compétitif et à la pointe de l'innovation.

Module 3 : Gestion du changement en tant qu'entrepreneur

Le module suivant est destiné à la gestion du changement.

Déjà : Savoir Quand Pivoter ? Dans cette partie, nous voyons les techniques essentielles pour reconnaître les signaux du marché qui exigent un pivot dans votre stratégie d'affaires. Ça vous dote des outils nécessaires pour prendre des décisions stratégiques fondées sur des données, un atout indispensable pour la survie et la croissance de votre entreprise.

Puis nous voyons comment reconnaître et éviter le Syndrome de l'Objet Brillant, comment maintenir votre focus sur vos objectifs à long terme, tout en équilibrant la nécessité de répondre aux tendances émergentes.

À travers des techniques de gestion de l'attention et de priorisation des tâches, cette session vous aide à éviter les distractions des nouvelles idées ou technologies qui pourraient détourner votre trajectoire.

Module 4 : Prises de décisions et mindset pour réussir dans l'entreprenariat

Le dernier module vous aide à prendre des décisions éclairées, contrôler le stress et avoir le bon mindset.

Nous établissons un cadre pour la prise de décision en période de crise ou non. Grâce à un outil interactif, vous apprenez à naviguer à travers des situations stressantes et à faire des choix difficiles avec confiance et clarté. Vous renforcez votre capacité à gérer efficacement les crises.

Puis je vous propose des techniques de gestion du stress, particulièrement adaptées aux environnements professionnels.

Les séances guidées de méditation et de respiration que je vous offre vous aident à gérer le stress quotidien. Vous améliorez ainsi votre santé mentale et votre productivité.

Enfin, nous discutons des stratégies pour développer un mindset de croissance dans le cadre de votre développement personnel. Pour cela également, je vous fournis une séance de méditation guidée.

Renforcez vos capacités d'analyse entrepreneuriale et votre état d'esprit dès maintenant !

Vous le voyez, nous faisons un tour complet des méthodes et stratégies pour améliorer vos compétences entrepreneuriales et décisionnaires.

Ne laissez pas les défis imprévus vous détourner de vos rêves entrepreneuriaux. C’est maintenant à vous de jouer pour transformer les obstacles en escaliers vers le succès.

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Je vous dis à tout de suite !

Vos questions sur la formation Prise de décisions et résilience pour entrepreneurs

• Combien de temps dure la formation ?

La formation est composée de 3h20 de vidéo. Elle est complétée par des exercices pratiques et surtout des actions concrètes à appliquer dans votre propre business.

• Y a-t-il un accompagnement personnalisé avec la formation ?

Par défaut, non. Mais je propose, en options, des sessions de coaching-mentoring one-to-one qui se déroulent en visio par ComeUp Direct.

• A quel moment ont lieu les sessions de coaching-mentoring ?

Nous mettrons au point ensemble, dans le chat ComeUp, les RDV pour ces séances. Elles auront lieu au maximum dans les 30 jours après la commande. Selon le nombre de sessions commandées, l'idéal est de les prévoir ainsi : 1 session > en milieu de formation. 2 sessions > 1 en début de formation, 1 à la fin. 3 sessions : 1 au début, 1 au milieu, 1 à la fin.

• Quels points voyons-nous lors des sessions de coaching-mentoring ?

Ces sessions sont personnalisées selon vos besoins et vos demandes. Elles pourront être orientées mindset , technique (automatisation, IA) ou prise de décision. Tout dépendra de nos échanges lors de ces séances, je saurai m'adapter à vos besoins profonds pour des résultats impactants.

• Pourquoi la formation est-elle aussi peu chère ?

Cette formation s'adresse aux entrepreneurs qui veulent faire grandir leur business, améliorer leurs compétences, ainsi qu'éviter le stress et avoir le bon mindset, notamment avec l'utilisation de l'intelligence artificielle. Et cela s'applique aussi à ceux qui sont actuellement en situation de crise ! Dans ces moments-là, on doit faire très attention à ses dépenses : je veux rester très accessible et ainsi pouvoir vous aider à passer ce cap difficile, comme j'aurais aimé être aidé dans le passé. Si vous souhaitez investir plus, vous pouvez opter pour des sessions de coaching-mentoring.

• Le contenu de la formation est à durée limitée ? Ou accessible sans limite de temps pour pouvoir y revenir régulièrement ?

Il est accessible sans limite de temps. Vous pourrez ainsi vous y référer à tout moment.